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Organisationsentwicklung
Consulting-Sparte | B2B FinTech | 100 Mitarbeitende | 4 Standorte
Der COO stand vor der Herausforderung, seine Sparte zukunftsfähig aufzustellen. Gemeinsam mit seinem Managementteam und der zugehörigen HR Business Partnerin galt es ein Zukunftsbild zu entwickeln, um die erwünschte Transformation von innen heraus zu gestalten. Dabei wurden als Treiber die Themen Aufbauorganisation, Leadership und Talententwicklung identifiziert.
Zur Initialisierung erarbeiteten wir gemeinsam mit dem Managementteam und der zugehörigen HR-Business Partnerin den Rahmen für den Transformationsprozess:
- Entwicklung eines Zukunftsbildes und einer Storyline zur Orientierung
- Konzeption einer Movemap für eine nachhaltige Transformation
In der Implementierungsphase begleiteten wir das Managementteam und die zugehörige HR-Business Partnerin in der Umsetzung:
- Entwicklung einer Aufbauorganisation mit Kompetenz- und Rollenmodell
- Unterstützung bei der Konzeption selbstorganisierter Arbeitsansätze
- Leadership Development auf Bereichs- und Teamleitendenebene
- Konzeption eines Talententwicklungsansatzes
In der Stabilisierungsphase ging es darum, die Beteiligten in der Etablierung und Weiterentwicklung zu unterstützen:
- Individual Coachings für Führungskräfte und Mitarbeitende
- Begleitung bei der Neuausrichtung der Consulting Practices inkl. Entwickeln von Roadmaps
- Konzeption, Begleitung und Supervision von Workshops
Gestartet ist der Prozess mit dem COO und seinen drei Vice Presidents. Ergänzt wurde das Team durch die zugehörige HR-Business Partnerin, die sich der Frage nach einem zukunftsfähigen Leadership gestellt haben. Auf dieser Basis wurde ein Kompetenz- und Rollenmodell mit Führungskräften und Mitarbeitenden entwickelt. Im Anschluss wurde die Teamleitendenebene mit einem entsprechenden Leadership Development abgeholt und auf die neuen Instrumente geschult. Bevor dann auch die Mitarbeitenden in den weiteren Prozess eingebunden wurden.