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Agile Transition zur Selbstführung
crowdmedia GmbH | Content und Digital Marketing Agentur | 25 Kolleg:innen | 1 Standort
Die beiden Inhaber:innen haben sich bei fortlaufendem Wachstum die Frage gestellt, wie sie auch in Zukunft eine Agentur ohne Hierarchie und verordnete Führungsrollen bleiben können. Zusammen mit einigen Kolleg:innen bewegten sie diese Frage und machten sich auf die Suche nach einem erfolgversprechenden Ansatz. Sie entschieden, ihre Agentur in Selbstführung zu überführen. So begann unsere gemeinsame Entwicklungsreise in einem nicht immer einfachen Transitionsprozess.
In der Initialphase ging es um die Annäherung an die Organisationsform der Selbstführung:
- Erarbeitung eines gemeinsamen Zukunftsbildes
- Entwicklung von Unternehmensprinzipien zur Orientierung
- Initialbefähigung der Mitarbeitenden zum Arbeiten in Selbstführung
- Begleitung der Inhaber:innen in der Entwicklung ihrer Haltung und Initialbefähigung der Mitarbeitenden
- Einführung von KPI‘s und einem OKR-Modell zur Unterstützung der Arbeit in Selbstführung
- Entwicklung und Einführung von People & Culture-Prozessen
- Gestaltung eines transparenten Gehaltsmodells samt Skill-Matrix sowie Entwicklung eines partizipativen Beförderungsprozesses
- Initialbefähigung von Vertrauensansprechpartner:innen zur Unterstützung der Kolleg:innen
In der Implementierungsphase stellten wir ein MoveTeam zusammen, um den Transitionsprozess weiter zu beschleunigen:
- Befähigung und Begleitung des MoveTeams für die Organisationsentwicklung in Selbstführung
- Ausarbeitung eines kompletten Rahmenwerks mit Organisationsmodell in Kreisen, Frameworks mit Handlungsspielräumen, Policies mit Regeln, Kernprozesse für Arbeitsabläufe und Tools zur Arbeitsorganisation
- Gestaltung eines Offsite zum interaktiven Erleben und Internalisieren des Rahmenwerks
- Sparring und Begleitung des MoveTeams bei der nachhaltigen Einführung
- Persönliche und individuelle Weiterentwicklung der Inhaber:innen und Mitarbeitenden
In der Stabilisierungsphase geht es nun darum, darauf zu achten und zu unterstützen, dass das Rahmenwerk angewendet, weiterentwickelt und angepasst wird sowie die Mitarbeitenden ihre individuellen Potenziale im Rahmen der Selbstführung entfalten.
- Sparring der Fokusgruppe Strategie bei der Weiterentwicklung des Geschäfts- und Vertriebsmodells
- Female Personal Development
Gestartet ist die Transition mit den beiden Inhaber:innen der Agentur, die sich auf einen Entwicklungs- und Orientierungsprozess begeben haben. Im nächsten Schritt wurden alle Mitarbeitenden in den persönlichen und organisationalen Weiterentwicklungsprozess gezogen. Ein MoveTeam aus 6 Kolleg:innen zur Organisationsentwicklung etabliert und die weiteren Kolleg:innen durch Communities und Fokusgruppen am Entwicklungsprozess beteiligt. In Zukunft wird es nun darum gehen, die Organisationsform samt -modell mit entsprechenden Rollen, Fokusgruppen und Gremien sowie den Prozessen und Verantwortungen mit Leben zu füllen. Die Mitarbeitenden weiter zu befähigen und eine zukunftsweisende strategische Ausrichtung zu entwickeln.